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CIMS工程在印机企业中的实践一

2021-07-23 来源:淮北机械信息网

CIMS工程在印机企业中的实践(一)

江苏昌升集团股份有限公司(如皋市印刷机械厂),近年来,应用CIMS计算机集成管理系统,使企业走上了信息化、市场化、现代化管理的轨道。

一、课题提出

CIMS指计算机集成管理系统。在企业内部推广应用ERP(企业资源计划管理),进行现代化的科学管理,能优化企业的各项资源,缩短生产周期,降低生产成本,提高产品加工质量,全面提高企业的竞争力。同时,推广应用CAD/CAPP/CAM/PDM技术,能增强企业的产品开发研制能力,缩短产品的设计周期,最大限度地满足客房和市场的需求,是现代企业管理必备的现代化工具。因此,我们提出了Intranet(企业网)和Internet(国际互联网)相连,组合成(CI-CIMS)昌升(ChangSheng)集团内部信息和外部信息相结合的科学管理课题。

二、课题分析

(一)CI-CIMS的主要特点:

管理系统性。通过网络能把企业生产、经营、财务等部门的工作连成一个整体,能让各部门从企业网上得知各自要做的工作,并能准确反映工作质量与职能的关系。

信息共享性。是一种制造企业管理信息系统,企业各部门能依据同一数据信息进行管理,做到数据共享。在统一的数据支持下,按照规范化的处理程序进行管理和决策。

数据统一性,投入产出的物流与资金流统一,它可以由生产活动直接产生财务数据,把实物形态的物流直接转换为价值形态的奖金流动,保证生产和财务的数据统一。

同时,可以随时分析企业的经济效益,参与决策、指导和控制企业的生产经营。

(二)CI-CIMS的主要功能

CI-CIMS工程生产经营分系统,包括经营销售管理、生产作业管理、物资供应管理、库存管理、财务会计管理和质量管理等子系统;办公自动化分系统,包括劳动人事管理、档案管理、电子信息管理和Internet管理等4个子系统;决策支持分系统,包括人机接口、综合信息定义、系统模块、信息查询和分析及营销决策等子系统;工艺设计分系统,包括新产品管理、产品CAD工艺工装设计、CAM预处理和产品数据管理等系统。结合网络数据库与基础信息集成一体,形成一个内外部信息共存的网络管理体系,具有市场信息、生产控制、财务核算等决策企业之功效。

三、课题运作

(一)整体规划、分步实施

为确保CIMS工程在企业中的正常应用,1998年我们对市场进行了认真分析,推行《A管理模式》加强了企业管理的基础;1999年建立了CI-CIMS网络中心,实行了CAD设计、MRPⅡ运作的基础工作。

MRPⅡ作为ERP的重要组成部分,防止单纯运用MRPⅡ所需要的信息不完整、不准确。如:产品结构(物料清单)、工艺路线、定额数据、加工中心定义等。企业建立了ERP与CAD结合运用的CI-CIMS信息管理系统图。CI-CIMS(工程网络管理体系)分为ERP和CAD/CAPP/CAM/PDM两部分,是由PBS生产经营、OAS办公自动化、DSS决策支持、CAD工艺设计、SES支撑环境等系统组成的网络体系。可以对各种信息进行分析,对生产管理提出决策、监督,进行有计划制订和更改。

(二)系统管理、全面推进

由于ERP系统主要是对企业的人、财、物等信息资源的管理,是通过计划实现生产过程的物料控制,将产、供、销的物流通过财务系统实现与资金的集成。2000年企业重点建立了生产经营分系统。CI-CIMS生产经营分系统,主要分为市场营销子系统,下设市场分析、客户信息、价格管理、发货管理;生产管理子系统下设生产计划、工艺管理、设备管理、物料需求计划、资源采购管理;财务分析子系统,下设现金管理、产品成本管理、材料管理、总帐管理、仓储管理;质量监督子系统,下设质量管理、计量管理、质量控制;信息查询子系统,下设人力资源管理、财务信息查询、物资信息查询。

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